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◇ jobsik잡식 이야기93 보다 더 넓은 그물을 던지면 보다 더 많은 고기를 잡을 수 있을까? 지는 이렇게 보도했다. "펩시콜라 회사는 펩시 세대를 벗어날 만큼 커버렸다. 주요한 마케팅 변환을 통해 거함 펩시는 일단 대중을 위한 청량 음료로서의 길을 힘차게 헤쳐나갈 것이다." "이걸 가져야 햐요"가 펩시의 새로운 슬로건으로 쓰이기 시작했다. 광고는 요기 베라(Yogi Berra) 와 레지스필빈(Regis Philbin)처럼 나이든 사람들도 펩시를 마신다는 것을 보여주고 있다. "과거에 행한 펩시 광고의 한 가지 결점은 좀 지나칠 정도로 젊은이들에게 초점을 맞추었다는 사실이다." 펩시의 광고 대행사인 BBDD의 필 듀젠베리 (Phil Dusenberry)가 한 말이다. "만약 우리가 공격 범위를 넓혀 ..
◇ 잡식이야기79 전략적인 관점에서 보자면, 당신은 훨씬 더 선택적인 자세를 갖추어 당신의 텐트를 칠 수 있는 지역을 선택한 다음 그 자리를 확보해야 한다. 전략적인 면에서는 제너럴 모터즈도 IBM과 같은 운명을 탓다. GM은 바퀴가 달린 것이면 무엇이든 손을 댓다. 세단, 스포츠카, 값싼 차, 비싼 차, 트럭, 미니밴, 심지어는 전기 자동차까지. 그렇다면 GM의 경영 전략은 무엇일까? 길 위를 제대로 달릴지 추락할지 지켜보리라. 많은 회사들에 있어서 계열 확장은 손쉬운 출구이다. 새로운 브랜드를 내놓기 위해서는 돈뿐 아니라 아이디어 또는 개념까지 필요하다. 새로운 브랜드가 성공하기 위해서는 그것이 새로운 영역에 최초로 등장한 것이어야 한다. 아니면 그 새로운 브랜드가 선도자의 대체품으로서 자리..